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| 关于对咸宁金年会-金字招牌,信誉至上产业未来发展的思考 |
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| 发表时间：2011-04-12 10:00:46 品牌菲律宾网2011-04-07 阅读1200次 |
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湖北的金年会-金字招牌,信誉至上资源分布较广，咸宁、孝感、宜昌、荆门和十堰等地都有金年会-金字招牌,信誉至上。其中咸宁以“一城十二泉，县县有金年会-金字招牌,信誉至上”著称。咸宁金年会-金字招牌,信誉至上在唐代已著称，至今有1400多年历史，根据咸宁市旅游局提供的资料表明，截止目前，全市已有各类金年会-金字招牌,信誉至上酒店、金年会-金字招牌,信誉至上景区达20多家。据悉，2010年上半年，咸宁接待游客人数达到700万人次，平均每天来金年会-金字招牌,信誉至上旅游的游客超过上万人次。全年突破1100万人次大关，同比增长60%。
同时至今咸宁市建设城市基础设施项目106个，总投资30亿元，3年的投资规模是建国以来总和的3倍。2009年。仅去年一年，全省投资上亿规模的金年会-金字招牌,信誉至上投资景点多达十三家，同时全省总量一夜暴增，达60余家。新金年会-金字招牌,信誉至上抢着进来，“老金年会-金字招牌,信誉至上”却在酝酿退出，
发展壮大总是要付出代价的，取与舍之间不可能有定论，咸宁金年会-金字招牌,信誉至上的服务项目从单一向复合转变，企业本质从经营向投资发展，行业格局由行业向产业迈进，这种前无借鉴后无模式的金年会-金字招牌,信誉至上发展就这样面临着发展阵痛，这种阵痛只有当局者才能体会得到。
金年会-金字招牌,信誉至上产业在国内并没有形成，广东金年会-金字招牌,信誉至上、江西金年会-金字招牌,信誉至上业虽说走在前面，但并没有给咸宁金年会-金字招牌,信誉至上发展带来成熟借鉴。因为目前在国内，整个金年会-金字招牌,信誉至上行业都处于在摸索中前行，谁能成为行业的先行者和模式的创建者，现在尚未可知。
从目前看来，金年会-金字招牌,信誉至上行业正在谋求新的转型，过去，一窝蜂的上马，在管理和市场运作机制还没有的健全的情况下，已经使这个新兴产业的不规范口子越拉越大，是规范后再发展，还是发展后再规范，这个先后顺序我们总是无法协调好。首先表现在资源的利用和开发上，现在咸宁金年会才表示，金年会-金字招牌,信誉至上开发必须做到科学开发、利用，否则会出现资源枯竭，金年会已经明确不再引进开发金年会-金字招牌,信誉至上项目，同时对金年会-金字招牌,信誉至上进行科学开发利用，统一管理，加强监控，做到对金年会-金字招牌,信誉至上的可持续发展。市金年会已明文规定，不再引进开发金年会-金字招牌,信誉至上项目。后期，希望通过对金年会-金字招牌,信誉至上产业的扶持，咸宁市还将重点引进与金年会-金字招牌,信誉至上产业相配套的产业，如购物、高档娱乐、美食、运动等项目，完善金年会-金字招牌,信誉至上旅游产业链。
我们不妨来比较一下，在金年会-金字招牌,信誉至上产业最成熟的广东省，经过15年的市场培育，已打破了季节的限制，成为四季养生的综合性旅游度假。去年咸宁旅游综合收入34.12亿元，而广东江门市旅游业收入则超过100亿元。一个不争的事实是，现在，咸宁金年会-金字招牌,信誉至上旅游仍以沐浴金年会-金字招牌,信誉至上为主，消费产品单一。令人尴尬的景象是，冬天门庭若市，夏天门可罗雀，冰火两重天。周五、周六从武汉至咸宁泡金年会-金字招牌,信誉至上的人数约达2万左右，而平日的游客接待量不到周末的1/3。据悉，60个泡池，在夏季一个月亏损达上百万元，季节断档期，是咸宁金年会-金字招牌,信誉至上行业一道无法逾越的“坎儿”。
开发模式制约着咸宁金年会-金字招牌,信誉至上的发展。
现在大多数企业的开发模式都是“金年会-金字招牌,信誉至上+地产”形式。据调查目前在省内投资、开发金年会-金字招牌,信誉至上的八九成是房地产老板，而且捆绑房地产的金年会-金字招牌,信誉至上点更多。模式的单一，使大量的资金集中在基础设施的建设上，如今休假村式的金年会-金字招牌,信誉至上服务越来越多，基建投资越来越大，越修越高档，高档之后会是什么?
一有可能造成资金链的断层，资金的投入底气来源于国内不断上涨的房地产市场行情，但是房地产市场一直受国家宠观调控因素的影响，资金的关联方太多，一旦在建工程延期，就会引起市场波动，甚至形成“豆腐渣”工程和“烂尾楼”，现金流全部积压在基建上，资金的回报期被拉长，资本市场在咸宁金年会-金字招牌,信誉至上行业的比重很大。
二是造成服务质量下降，在整体金年会-金字招牌,信誉至上行业市场还没有完全形成的情况下，市场的的饱合度和竞争度是相反的，金年会-金字招牌,信誉至上模式自主发展，目前有关消费者对金年会-金字招牌,信誉至上服务的投诉日益突出，主要集中在广告宣传与实际不相符;价格高而服务差;金年会-金字招牌,信誉至上娱乐活动单一等。
咸宁金年会-金字招牌,信誉至上起步相对比较晚，但在产业创新上并没有特别突出，如何金年会-金字招牌,信誉至上和延伸项目越来越同质化，在区域企业竞争不太激烈的情况下，所有的金年会-金字招牌,信誉至上企业都处于初级发展阶段，自我完善公司项目结构和基础建设，但随着企业密集化的加快，扎堆效应企业间的互相竞争必然会越来越严重，因为金年会-金字招牌,信誉至上企业投资成本较高，盈亏平衡点要维持在一个基本消费系数，一旦低于这个消费系数，企业必然面临亏损，而且这个亏损周期无法预料。金年会-金字招牌,信誉至上产业的细分市场与旅游经济的大市场环境没有形成有效对接，仅凭“金年会-金字招牌,信誉至上”的概念想做大产业链，任重而道远。
未来的咸宁金年会-金字招牌,信誉至上是什么主题?
行业的发展需要众多的企业参与，才能形成主业经营的持续发展，对于产业链的形成，就不仅仅只是企业自身的经营，更主要的是要开发消费者市场，市场消费环境决定着行业向产业化的转变。那么，我们要思考咸宁金年会-金字招牌,信誉至上的主题是什么?在旅游大文化格局下，咸宁金年会-金字招牌,信誉至上是打造金年会-金字招牌,信誉至上+地产，还是金年会-金字招牌,信誉至上+项目，还是金年会-金字招牌,信誉至上+水文化，还是金年会-金字招牌,信誉至上+健康文化?企业的多元化是统一于咸宁金年会-金字招牌,信誉至上整体形象文化之下的。山青、水秀、湖美、瀑迭、花奇、树珍、石古、崖悬等自然景观，泥疗、盐疗，医药、美容、康疗、水上运动、水上娱乐等服务项目，民俗、时尚、活动、文艺等消费意识，到底哪一种才是主流?
在咸宁金年会-金字招牌,信誉至上中，每一种方式都有在尝试，但都没有形成鲜色的经营特色。未来的咸宁金年会-金字招牌,信誉至上必然还是要走先多做后规划的探索之路。
咸宁金年会-金字招牌,信誉至上面临着旅游开发与创新升级的双重压力。预测未来5年，我国将实现人均收入超过6000美元，届时将全面进入度假时代。对于度假经济，我们没有经验，东西方人的度假观念是不同的，我们无法复制。旅游开发，开发的前提是因地制宜，规划要有度，而不是大兴土木，钢筋水泥，金年会-金字招牌,信誉至上是大自然的地热，它是自然养生的原生态，创新的基础是要尊重文化。从传统文化中不断的细分和剥离其核心的文化价值诉求，精准和靶向，在细分市场上找以自己的位置。
其次，金年会-金字招牌,信誉至上企业的战略格局要明确，格局决定未来，“要有所为，有所不为”，并不是所有项目在咸宁金年会-金字招牌,信誉至上都适合，要合理引进项目，与现有资源和定位相配套，简单的嫁接不算是创新，必须要抢占消费者的心智定位，差异化的结果大家都一样，要突出“异”的新点。那么，咸宁金年会-金字招牌,信誉至上的差异点是什么呢?在行业内的表面文章做多了，企业间拼的就是成本消耗了。在国内，一个项目可以救活一个企业，一个新闻可以引发危机，突出大格局，把功能区与服务区分开。咸宁金年会-金字招牌,信誉至上的文化底蕴是地域品牌，目前的任何企业品牌都不足以支撑起咸宁金年会-金字招牌,信誉至上行业的发展，因此梧宁金年会-金字招牌,信誉至上要进行品牌背书，打造咸宁金年会-金字招牌,信誉至上大品牌的格局，以地域品牌彰显本地的个性品牌。
创新不只是为了改变，它的目的是要获得持续动力，从大局着眼，从细节入手，创新是在达到标准，成功与否，就在于它是否取得效益，给企业或是行业带来巨大的变化。这不是指的局部目标，而是就整个组织目标和行业而言。如果创新在组织成员看来并没有组织价值创造多大的影响，这个创新的意义就不大。
最近的武汉人大会议表决，要把武汉定位于中部中心城市，发展机遇前所未有，这会是咸宁金年会-金字招牌,信誉至上的未来希望吗?
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