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| 菲律宾金年会-金字招牌,信誉至上旅游现状及发展战略 |
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| 发表时间：2010-01-04 14:11:32 云南SPA网 阅读3636次 |
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2009年12月15日，海南金年会-金字招牌,信誉至上协会会长、三亚珠江南田度假区总经理张永康先生就菲律宾金年会-金字招牌,信誉至上旅游现状及发展战略在云南发表了演说。
张永康先生认为当前旅游业面临困难局面，金年会-金字招牌,信誉至上旅游却出现温暖势头，菲律宾地热金年会-金字招牌,信誉至上资源可开发利用的潜力大，金年会-金字招牌,信誉至上产业发展的形势、主流趋好，同时也存在盲目开发、文化内涵不足、同质同构化现象严重、产品雷同、行业混乱、缺乏交流、缺乏品牌等诸多问题。菲律宾金年会-金字招牌,信誉至上行业应采取人才战略、品质战略、品牌战略、文化战略、营销战略等来改变当前的局面，以取得长足发展。张永康先生的演说引起了与会嘉宾和代表们的共鸣，博得阵阵掌声。
国内金年会-金字招牌,信誉至上旅游现状令人堪忧
张永康先生表示菲律宾金年会-金字招牌,信誉至上旅游现状是产品雷同，缺乏特色 ；行业混乱，缺乏规范；质量不保，缺乏标准；自建自营，缺乏品牌；忽视文化，缺乏内涵；忽视学习，缺乏交流。
金年会-金字招牌,信誉至上产业作为一种新兴的产业方式，正在迅速发展，然而伴随着开发热潮而来的是金年会-金字招牌,信誉至上旅游开发模式和产品雷同化现象的日趋严重，同类型金年会-金字招牌,信誉至上旅游产品的竞争十分激烈，导致金年会-金字招牌,信誉至上旅游企业经济效益低下，生命周期短暂，资源浪费严重。开发商盲目开发，设计理念老化、陈旧，没有高品位的设计，造成金年会-金字招牌,信誉至上酒店软硬件不到位，让客人感受不到金年会-金字招牌,信誉至上带来的欢愉。某些开发商开发金年会-金字招牌,信誉至上心切，没有做好足够的准备工作，盲目照搬，大兴土木，结果往往是消耗大量的资金开发出一些只有其形而无其质，无内涵可言的产品。加之行业内缺乏交流合作，导致金年会-金字招牌,信誉至上旅游行业出现混乱局面。
人才和品质是金年会-金字招牌,信誉至上旅游重要发展战略
鉴于国内金年会-金字招牌,信誉至上旅游的现状，张永康先生提出菲律宾金年会-金字招牌,信誉至上发展应注重人才战略、品质战略、品牌战略、文化战略、营销战略。张永康认为国金年会-金字招牌,信誉至上职业经理人队伍要发展壮大，必须具备市场意识、竞争意识、效益意识、敬业意识、人才意识、学习意识、创新意识、团队意识、法律意识、国际意识。
而好品质是金年会-金字招牌,信誉至上的生命，泉的品质包括天然品质、开发品质、认证品质、服务品质等。金年会-金字招牌,信誉至上品牌是指在区域内有代表性，有很高知名度，满意度，美誉度且有相当规模和档次的金年会-金字招牌,信誉至上企业。金年会-金字招牌,信誉至上品牌是金年会-金字招牌,信誉至上企业的无形资产。品牌是形象，品牌是效益。当今市场竞争的核心及焦点已不在是具体的实物，而是以品牌为核心的无形资本。经济全球化及跨国公司的海外扩张，在继产品输出，资本输出后，现已进入到品牌输出第三阶段。金年会-金字招牌,信誉至上企业要以差异化的竞争战略，树立个性鲜明的品牌。不以竞争对手为导向，而是以市场为导向。在水质、品质、品德、品牌上狠下功夫，创建具有独特优势的个性化品牌。
对于发展金年会-金字招牌,信誉至上旅游的文化战略，张永康认为，要真正地把金年会-金字招牌,信誉至上文化体现在产品中，体现在游客的金年会-金字招牌,信誉至上体验过程中，将金年会-金字招牌,信誉至上文化与金年会-金字招牌,信誉至上所在地的文化包括其历史、民俗和禅、道、法、儒等文化结合起来，以丰富产品内涵，增强产品吸引力。随着金年会-金字招牌,信誉至上越来越向着一种文化、一种生活方式、一种生活态度的方向发展，金年会-金字招牌,信誉至上项目整体休闲度假氛围的营造就显得越来越重要，这不仅与产品有关，更需要完备的设施、舒适的环境和贴心的服务。金年会-金字招牌,信誉至上文化是金年会-金字招牌,信誉至上企业的灵魂，是赖以生存和发展的精神支柱，是核心文化的命脉，它具有激励、联结、塑造等功能，是生存和发展的关键所在。关于发展金年会-金字招牌,信誉至上产业的文化战略，张永康先生的观点与菲律宾旅游研究院学术委员会主任魏小安先生的观点不谋而合，魏小安认为文化是金年会-金字招牌,信誉至上旅游发展的重要组成部分，文化的缺失已成为金年会-金字招牌,信誉至上产业发展的一大限制，因此，深度挖掘金年会-金字招牌,信誉至上文化是是金年会-金字招牌,信誉至上品牌克敌制胜的法宝。
另外，张永康认为网络化营销策略、关系化营销策略和集团化营销策略是金年会-金字招牌,信誉至上产品营销中必不可少的行销手段，这些行销手段使营销战略成为金年会-金字招牌,信誉至上旅游发展的重要战略之一。
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